"O HSBC Brasil não tem do que se queixar. Apesar de registrar uma queda no lucro global em suas operações mundiais, o banco britânico saiu ganhando, e muito, no Brasil. Além de ter seu lucro líquido aumentado, ainda elevou seu patrimônio. O resultado positivo de R$ 1,22 bilhão foi 9,6% superior ao lucro líquido de 2011 (R$ 1,12 bilhões). Todo esse dinheiro, no entanto, não foi suficiente para o HSBC manter o volume de empregados. O banco reduziu o número de empregados em 4%.
O aumento nos lucros foi seguido da superelevação do provisionamento, de 19,5% no período, justificada pelo aumento da inadimplência, de 0,5 do ponto percentual. Ou seja, o provisionamento cresceu 39 vezes mais do que a inadimplência em 2012, na comparação com 2011.
O diretor do SindBancários e empregado do HSBC, Lúcio Mauro Paz, avalia como positivo o desempenho do banco no Brasil, graças ao esforço dos funcionários que trabalharam ainda mais em 2012 por causa da redução dos quadros. “Esse lucro é fruto do grande esforço dos funcionários do HSBC que acumulam funções, que têm uma jornada de trabalho excessiva e adoecem para que o banco ganhe. Num mercado mais competitivo como é o do cenário de taxa de juros mais baixa, os bancários deveriam ser ainda mais valorizados. Lamentavelmente o lucro só não foi maior porque a provisão para devedores duvidosos do HSBC no Brasil cresceu quase 20%. Com essa manobra contábil, o HSBC dá a entender que chama o povo brasileiro injustamente de caloteiro, porque o nível de inadimplência é mínimo”, avaliou Lúcio Paz.
Segundo análise do DIEESE, o HSCB teve redução de desempenho em três dos 11 mais importantes indicadores. Os ativos totais recuaram 13%, a rentabilidade caiu 0,4 do ponto percentual. Mas o indicador mais evidente da política que busca reduzir vagas, elevar o provisionamento para reduzir o lucro líquido e, consequentemente, a PLR, foi a redução do número de empregados. De 2011 para 2012, o HSBC reduziu em 4% o número de trabalhadores nas agências no Brasil. Foram 946 postos de trabalho a menos em dezembro de 2012 na comparação com 2011 (respectivamente, 22.537 e 23.483). Por outro lado, o patrimônio líquido (+13,4%), a receita prestação de serviços junto com rendas de tarifas bancárias (+2,5%) e a despesa de pessoal (+8,6%) estão entre os oito indicadores positivos, segundo a análise do DIEESE.
Lucro mundial e multa
Os lucros do banco britânico HSBC caíram em 2012 devido a uma multa milionária que precisou pagar por lavagem de dinheiro e por realizar provisões, mas tem um resultado melhor – graças aos resultados na Ásia – que os demais grandes bancos britânicos, que fecharam 2012 no vermelho.
No ano passado, o primeiro banco britânico viu seu lucro líquido cair 16,5%, a US$ 14,027 bilhões (€ 10,7 bilhões). A queda se explica pela multa recorde de US$ 1,9 bilhão que o banco aceitou pagar para colocar fim a uma disputa nos Estados Unidos, onde é acusado de cumplicidade na lavagem de dinheiro em benefício de narcotraficantes, terroristas e Irã."
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